Clasificarea calităţilor unui bun preşedinte FRT

Mulţumesc celor care au contribuit la construirea profilului unui bun preşedinte şi aşteptăm cu interes noi intervenţii.

Lista competenţelor începe să devină din ce în ce mai mare, astfel încât voi căuta s-o structurez. La o primă strigare, am selectat următoarele categorii:

1. Integritatea morală

2. Crearea şi gestionarea viziunii şi a obiectivelor majore

3. Conducerea

4. Organizarea

5. Comunicarea şi relaţionarea

6. Grija faţă de clienţi

7. De la vorbe la fapte

8. Mentoratul

Aştept cu interes comentariile celor interesaţi să contribuie.

Iubitorii tenisului, copii sau adulţi, jucători de performanţă sau de plăcere, părinţi sau bunici, antrenori sau conducători de club, hai să facem efortul de a construi o echipă.

Dacă ei pot, atunci şi noi putem.
http://www.youtube.com/watch?v=D85yrIgA4Nk

Calitățile unui bun președinte FRT

Capacitatea de a colaborara cu toate cluburile din tara
_______________
1. Integritatea morală
_______________
Sa fie atent cu promisiunile electorale, deoarece imediat dupa alegeri se va lovi cu adevaratele realitati care deseori nu ii vor permite sa realizeze cea ce a promis(opacitatea actuala nu ne permite sa stim ce este dupa cortina)
Indata ce a fost ales sa faca un proiect ascultind pe toata lumea, ascultind idei, pareri, sugestii si sa fie capabil sa aplice unele dintre ele chiar daca nu este de acord, daca ele sint benefice tenisului romanesc.
RESPONSABILITATEA FATA DE ELECTORAT!
Să fie exigent şi egal în comportament faţă de superiori şi de subalterni.
Sa aiba acelasi respect pentru toti cei care practica acest tenis de la copii trecind pe la jucatorii de placere pina la cei de performanta
Recunoasterea greselilor cu consecintele necesare
Să nu cedeze unor presiuni novice
Să nu cedeze argumentaţiilor subiective atât de frecvent întâlnite în explicarea eşecurilor sportivilor şi antrenorilor.
Să nu fie tentat să dea succesului o altă explicaţie decât munca priceput concepută şi condusă
Dispus să se perfecţioneze
_______________
2. Crearea şi gestionarea viziunii şi a obiectivelor majore
_______________
Capacitatea de a elabora strategia de dezvoltare a tenisului din România pe termen mediu şi lung
Capacitatea de a stabili obiectivele majore
Persoana aflată într-o permanentă căutare, a unui sistem mai bun, a noi surse de finanţare, de noi provocări (nu sunt de neglijat fondurile europene destinate creşterii calităţii resurselor umane-Fondul Social European etc.)
Disponibilitatea spre globalizare
_______________
3. Conducerea
_______________
Competentele sale sint diverse ,dar acolo unde nu se pricepe trebuie sa se inconjoare de oameni competenti,fiecare in domeniul in care a aratat deja ca poate sa reuseasca
Iniţiativa
Persoana care se înconjoară de sfetnici buni din toate domeniile conexe (tehnicieni, psihologi, preparatori fizici, manageri, economişti, medici, nutriţionişti etc.)
Persoana care respectă regulile şi face ca acestea să fie respectate (inclusiv arbitri implicaţi în formarea unui comportament civilizat pe teren şi pe marginea acestuia)
Persoana care promovează “învăţarea continuă” (prin: stimularea antrenorilor, arbitrilor şi consilierilor în a face cursuri de pregătire profesională şi schimburi de experienţă în cluburi de tradiţie din străinătate, eventual acordarea unor clase de specializare; invitaţii făcute unor specialişti de notorietate; exemplu personal)
Disponibilitatea la sugestii, propuneri si critici
Experienta nationala si internationala
Să nu încalce disciplina financiară în orice imprejurare, indiferent din partea cui vine solicitarea sau sugestia
Capacitatea de a lucra în echipă și de a crea echipe performante
Să cunoască şi să aplice legislaţia în vigoare
_______________
4. Planificarea și organizarea
_______________
Să aibă experienţa managerială şi să poată dovedi că a avut realizări în economia de piaţă.
Capacitatea de a dezvolta baza materiala
_______________
5. Comunicarea şi relaţionarea
_______________
Bun ascultător
Bun comunicator
Capacitatea de a gestiona conflictele
Carismă
Credibilitate
_______________
6. Grija faţă de clienţi
_______________
Să fie conştient şi să nu uite că funcţia de PREŞEDINTE există datorită clienţilor (sportivi, cluburi, societate, angajaţi) ŞI NU INVERS!
Viitorul presedinte trebuie sa ne arate ca a iubit tenisul ca joc si ca continua sa-l iubeasca in continuare
Sa tina la sportivi
Să iubească tenisul
Capacitatea de a-şi pune competenţele în slujba familiei tenisului românesc
_______________
7. De la vorbe la fapte
_______________
Sa fie o persoana care cunoaste aspecte diverse ale sportului respectiv de la fenomenele legate de juniori pina la nivelul echipelor de performanta de seniori. Cu alte cuvinte sa fi practicat sportul acesta si sa fi simtit pe pielea lui diverse probleme legate de practicarea sportului de la nivel de juniori pina la seniori si daca se poate cit mai sus fara a cadea in extrema ca doar unul din marii campioni poate fi presedinte.
Să nu vrea sa fie acolo de fatada, sa dobindeasca o pozitie sociala ci unul care sa ''puna osul'' si sa se dedice muncii pt care candideaza si este ales.
Dorinta clara de succes managerial, sportiv, comercial, administrativ
_______________
8. Mentoratul
_______________
Bun motivator
Persoana care a dovedit că poate fi un model de urmat

Tenis - Calea Armonioasă

Clasificarea calităţilor unui bun preşedinte FRT

Un comentariu:

Calitățile unui bun președinte FRT

Arhivă blog

Etichete

Autor