Am decis să încep acest jurnal cu speranţa de a contribui cu ceva, cât de puţin, pentru ca noi, iubitorii tenisului, să trăim mai multe bucurii pe teren, pe marginea acestuia, sau în faţa televizoarelor.
Eu aş dori să văd mai multă bucurie pe terenul de tenis. Dar voi?
Federaţia Română de Tenis are un statut. Foarte bun, bun, sau rău acesta este perfectibil. Statutul înseamnă reguli, adică reprezintă LEGEA. Este însă clar SPIRITUL?
În câteva luni vom avea alegeri la Federaţia Română de Tenis. Sunt deja câţiva candidaţi la funcţia de preşedinte şi cred că e bine că e aşa, să avem concurenţă.
Nu vreau să pun în discuţie persoane, ci principii, valori şi competenţe.
Haideţi să facem abstracţie de persoane, să nu ne intereseze că pe preşedinte îl cheamă Ionescu, Georgescu, sau Popescu şi să ne imaginăm preşedintele ideal.
Care sunt calităţile unui bun preşedinte?
Pentru început, vă propun să le enumerăm. Apoi, ne vom ocupa să le structurăm şi să le ierarhizăm.
Iată propunerea mea de pornire, la care vă invit să adăugaţi calităţile sau competenţele pe care le consideraţi necesare unui bun preşedinte:
Preşedintele este un lider cu următoarele calităţi:
- Capacitatea de a-şi pune competenţele în slujba familiei tenisului românesc
- Vizionar (creatorul unei viziuni cu sens pentru comunitatea tenisului românesc)
- Capacitatea de a stabili obiectivele majore care duc la realizarea viziunii
- Bun motivator
- Bun ascultător
- Bun comunicator
- Capacitatea de a gestiona conflictele
- Capacitatea de a crea echipe performante
- Bun manager (implicând nu numai competenţele de a gestiona resursele financiare, ci şi capacitatea de a atrage parteneri puternici)
- Disponibilitatea de a crea un Sistem de Managementul Calităţii focalizat pe satisfacerea nevoilor clienţilor externi (jucători, antrenori, societatea care are nevoie de oameni sănătoşi fizic şi psihic) şi a clienţilor interni (cluburile şi angajaţii conducerii federaţiei)
- Caracter integru
- Dispus să se autoperfecţioneze
Am să închei cu câteva întrebări:
- Ce este mai important la un preşedinte: NOTORIETATEA sau COMPETENŢA? Este posibil ca în România să plătim prea scump faptul ca suntem prea mult sclavii NOTORIETĂŢII?
- Ce se întâmplă în cazul în care pe funcţia de preşedinte vine o persoană cu o bună notorietate, dar fără experienţă?
- Ce s-ar întâmpla în cazul în care Adrian Copilu` Minune ajunge primar? Să ne imaginăm că ajunge preşedintele FRT. Oare există pericolul de a cânta în cor „Ah, viaţa mea, ah tenisul meu”?
- Se spune că bogăţia nu se măsoară în mărimea contului, ci în capacitatea de a fi fericit cu suficienţi bani. Este foarte important ca preşedintele să aibă notorietate şi relaţii pentru a atrage sponsorizări. Cât de important este ca banii să fie bine gestionaţi? În ce măsură vor fi gestionaţi corect banii care provin exclusiv prin relaţii? Există pericolul ca ei să fie cheltuiţi tot pe baza relaţiilor?
Cred că e suficient pentru început.
Haideţi să facem împreună profilul preşedintelui ideal.
11 comentarii:
INTERESELE cluburilor in F.R.Tenis pot fi reprezentate NUMAI de PRESEDINTII acestora,care ar fi bine sa aiba urmatoarele calitati:
1.Sa iubeasca tenisul.
2.Sa fie exigent si egal in comportament fata de superiori si de subalterni.
3.Sa tina la sportivi.
4.Sa nu cedeze unor presiuni novice.
5.Sa fie bun psiholog si pedagog.
6.Sa dea dovada de tact si de discernamint.
7.Sa nu cedeze argumentatiilor subiective atit de frecvent intilnite in explicarea esecurilor sportivilor si antrenorilor.
8.Sa nu fie tentat sa dea succesului o alta explicatie decit munca
priceput conceputa si condusa.
9.Sa nu incalce disciplina financiara in orice imprejurare, indiferent din partea cui vine solicitarea sau sugestia.
10.Sa cunoasca si sa aplice legislatia in vigoare.
11.Sa aiba capacitatea de a elabora strategia de dezvoltare a tenisului din Romania pe termen mediu si lung.
12.Sa aiba experienta manageriala si sa poata dovedi ca a avut realizari in economia de piata.
Ilie Cojan
Cred ca presedintele FRT( si orice presedinte de federatie sportiva) trebuie :
- sa fie o persoana care cunoaste aspecte diverse ale sportului respectiv de la fenomenele legate de juniori
pina la nivelul echipelor de performanta de seniori.
Cu alte cuvinte sa fi practicat sportul acesta si sa fi simtit pe pielea lui diverse probleme
legate de practicarea sportului de la nivel de juniori pina la seniori si daca se poate cit mai sus
fara a cadea in extrema ca doar unul din marii campioni poate fi presedinte.
- mai presus de toate este faptul ca ar trebui un presedinte ca nu vrea sa fie acolo de fatada,
sa dobindeasca o pozitie sociala ci unul care sa ''puna osul'' si sa se dedice muncii pt care candideaza si este ales.
Cadem in boala asta si in politica , nu avem politicieni de cariera ci oportunisti de cariera
care vor sa foloseasca pozitia pt notorietate si pt avantaje.
Dan
La toate cele prezentate, mai adaug:
- credibilitatea pe fond de caracter echilibrat si personalitate distincta
- charisma
- identificarea umana si profesionala cu noul job
- experienta nationala si internationala
- acceptanta spre globalizare, cu increderea in fortele proprii
- disponibilitatea la sugestii, propuneri si critici
- teamwork pe toate planurile
- dorinta clara de succes managerial, sportiv, comercial, administrativ
- recunoasterea greselilor cu consecintele necesare
In acest cadru putem vorbi de un presedinte, dar si de vice-presedinti si pina la sefii de comisii!!! care pot schimba sistemul FRT, spre functionalitate si succes.
O zi buna,
Mihai
Profilul preşedintelui
1. Persoana care promovează “învăţarea continuă” (prin: stimularea antrenorilor, arbitrilor şi consilierilor în a face cursuri de pregătire profesională şi schimburi de experienţă în cluburi de tradiţie din străinătate, eventual acordarea unor clase de specializare; invitaţii făcute unor specialişti de notorietate; exemplu personal)
2. Persoana care ştie să comunice, îi stimulează şi pe ceilalţi să comunice între ei (elevi, antrenori, manageri de cluburi, arbitri, reprezentanţi ai FRT, etc)
3. Persoana care respectă regulile şi face ca acestea să fie respectate (inclusiv arbitri implicaţi în formarea unui comportament civilizat pe teren şi pe marginea acestuia)
4. Persoana aflată într-o permanentă căutare, a unui sistem mai bun, a noi surse de finanţare, de noi provocări (nu sunt de neglijat fondurile europene destinate creşterii calităţii resurselor umane-Fondul Social European etc.)
5. Persoana care se înconjoară de sfetnici buni din toate domeniile conexe (tehnicieni, psihologi, preparatori fizici, manageri, economişti, medici, nutriţionişti etc.)
6. Persoana care a dovedit că poate fi un model de urmat
7. Persoana cu charismă şi simţ al umorului.
Iata reflectiile mele:
1. mai intii viitorul presedinte trebuie sa ne arate ca a iubit tenisul ca joc si ca continua sa-l iubeasca in continuare
2. el trebuie sa aiba acelasi respect pentru toti cei care practica acest tenis de la copii trecind pe la jucatorii de placere pina la cei de performanta.
3. un presedinte trebuie sa aiba o conceptie globala pentru intreaga tara si pentru structurarea si organizarea federatiei
4. competentele sale sint diverse ,dar acolo unde nu se pricepe trebuie sa se inconjoare de oameni competenti,fiecare in domeniul in care a aratat deja ca poate sa reuseasca.
5. sa fie atent cu promisiunile electorale ,caci imediat dupa alegeri se va lovi cu adevaratele realitati care deseori nu ii vor permite sa realizeze cea ce a promis(opacitatea actuala nu ne permite sa stim ce este dupa cortina)
6. Indata ce a fost ales sa faca un proiect ascultind pe toata lumea, ascultind idei, pareri, sugestii si sa fie capabil sa aplice unele dintre ele chiar daca nu este de acord, daca ele sint benefice tenisului romanesc.
Acuma iata citeva maxime care cred ca sint de circumstanta:
-exista mult mai putina injustitie decit credem,caci o idee mare si grande,poate naste in creerul unui om mic si urit,si vice-versa
-nu cautati greseala ci remediul
-omul de geniu face ce trebuie sa faca,omul de talent face ce poate
-nu construim o reputatie pe cea ce vom face
-nimeni nu poate sa greseasca tot timpul;chiar si un ceas oprir arata ora exacta de douaori pe zi
Ma opresc aici .Cu multa stima Sever Dron
- cunoscator de management ITF, ATP si WTA, in conditiile in care in Rom. nu se (poate inca) organiza un turneu indoor pt.barbati si femei; este vorba de criterii de licentiere, de necesitate, de folosire a evenimentului si de perspective.
-cunoscator al managemntului de club; cum se structureaza si functioneaza un club de tenis, ca jurisdictie sportiva si comerciala; cu raportul intre tenis de masa si performanta.
-cunoscator al managementului pentru Cupa Davis si Cupa Federatiei, prin contractele de angajare jucatori-antrenori, de garantii, premii, clauze si optiuni.
-cunoscator al sistemelor internationale de pregatire si instruire, si la fel a "traditiei" romanesti pentru conceperea sistemului national.
-cunoscator de office-management cu time, lean, personal, conflict etc pentru ca in Rom. un asemenea profil este rar intilnit.
Mihai
Parerea MEA..!
Un bun presedinte.., conducator, ar trebui sa fie exigent si egal in comportament atat fata de superiori dar mai ales cu subalternii.
- sa tina la sportivi
- sa nu cedeze unor presiuni nocive;
- sa nu cedeze argumentatiilor subiective atat de des intalnite in explicarea esecurilor sportivilor si antrenorilor;
- sa nu fie tentat sa dea succesului o alta explicatie decat munca priceput conceputa si condusa;
- sa nu incalce disciplina financiara indiferent din partea cui vine solicitarea sau sugestia;
- sa fie un bun psiholog si pedagog;
- sa nu aiba nevoie de subalterni "cuminti" care nu ies din cuvantul sefului, cu astfel de oameni (echipa) nu se va schimba niciodata nimic;
-sa dea dovada de o reala autoritate morala si profesionala;
- SA NU UITE CA FUNCTIA DE CONDUCERE ESTE MERITORIE dar NU OBLIGATORIE SAU.... PE VIATA..!
Este suficient.
g.bucuroiu -
O mare greseala ar fi sa credem ca viitorul presedinte este singura salvare a tenisului.Cu totii trebuie sa schimbam: cum antrenam ,cum ne comportam etc.Am vazut in ideile celorlalti colegi enumerarea unor calitati si nu are rost sa ma repet. Mai jos am sa-mi spun opinia cu ce trebuie facut din punctul meu de vedere.
Daca vorbim strict de viitorul presedinte cel mai important lucru de facut ar fi crearea unui sistem iar de aici deriva o seama de aptitudini si calitati necesare.Simplist vorbind acest sistem inseamna inmultirea bazelor de tenis si a practicantilor acetui sport,coerenta in desfasurarea activitatii jucatorilor de performanta.
Am fost neplacut surprins de doua aspecte in ultima luna:la categoria 10 ani se inscriu mai putini copii decat la celelalte categorii iar la concursul pe echipe marea majoritate a cluburilor au facut diverse aliante pentru a avea 4 copii.Grav.
Viitorul presedinte nu trebuie sa fie un mare vizionar.Ce trebuie sa facem noi altii fac de zeci de ani,trebuie doar adaptat la realitatile economice si sociale.
Este important sa fie influent pentru a putea salva bazele din fata tavalugului imobiliar si a nu mai permite disparitia acestora.
Florin
Ca o concluzie la tot ce s-a scris aici:
In primul rand "el presidente" ar trebui sa aiba dorinta si vointa sa realizeze lucruri benefice pentru tenisul romanesc pe toate planurile(amatori-profi-veterani etc) si sa reuseasca popularizarea acestui sport.
Si in al 2-lea rand trebuie sa aibe PUTINTA- abilitatile necesare; iar daca ar avea macar jumatate din calitatile/aptitudinile enumerate in acest demers sunt sigur ca TENISUL ROMANESC, cu ajutorul tuturor celor interesati, va avea un viitor mai bun!
INTEGRITY/HONESTY/INTERNATIONAL EXPERIENCE/KNOWLEDGE/DEDICATION-PASSION
Toate aceste ar trebui sa fie conditiile minime.
In plus, atuu pentru antrenorii cu rezultate care au si alte preocupari in afara tenisului,care sa-i permita sa vada si alte laturi ale acestui sport.
Maxim B.
Ce le lipseste presedintilor din Romania?
Nimic mai simplu-natural:
un presedinte ar trebui sa fie PRESEDINTE.
Maxim B.
Trimiteți un comentariu